Архив за Февраль, 2014

Производственная программа

Основным назначением производственной программы является определение необходимого объема выпуска продукции, с учетом соответствия продукции качественным, ассортиментным и номенклатурным требованиям. Современные условия работы предприятия ставят вопрос о качестве производственной программы, которая напрямую зависит от адекватного отражения рыночной конъюнктуры и анализа внутренних производственных возможностей.

Формирование производственной программы начинается с долгосрочного анализа внешней среды предприятия. Мероприятия по адаптации предприятия к меняющимся внешним условиям формулируются в виде стратегического плана. Стратегический план конкретизируется на тактическом уровне с точки зрения укрупненного учета ресурсов, определения целей и увязка достижения целей со сроками.

Система планов тактического уровня (инвестиционный план, план НИОКР, план маркетинга) формируют своеобразное информационное поле. Процесс составления производственной программы в увязке планов тактического уровня.

После составления производственной программы необходима функциональная декомпозиция в целях её эффективной реализации и согласованного функционирования производственного коллектива. Решение этих задач выполняется в рамках операционного планирования, которое является развернутым продолжением текущего планирования производства. Операционный план, в свою очередь, в зависимости от требований руководства или сложившейся практики, может быть дезагрегирован на план выпуска готовой продукции, план отгрузки готовой продукции, план поступления денежных средств.