Укрупненное планирование производства

Добрый день, уважаемые читатели нашего блога.  Этой статьей мы начинаем публикацию цикла материалов, посвященных теоретическим и практическим аспектам планирования и управления производством. Первая статья посвящена проблеме укрупненного планирования.

Укрупненное планирование производства заключается в построении сбалансированного графика производства на периоде плана. Период плана может варьироваться в зависимости от номенклатуры выпускаемой продукции, отрасли производства и многих других факторов. Критерием эффективности укрупненного планирования является наиболее полное удовлетворение прогнозируемого рыночного спроса в плановый период. Вторым, но не менее важным, критерием  эффективности является минимизация затрат предприятия на основные производственные ресурсы.

В то время, как уровень спроса на продукцию является динамической величиной, объем производственных ресурсов величина более-менее постоянная. Задача укрупненного планирования состоит в выборе стратегии управления производственными ресурсами для наиболее полного удовлетворения рыночного спроса.

Для регулирования объема доступных производственных ресурсов могут быть использованы ряд методов или их сочетание. Наиболее популярными методами выступает:

  • Изменение количества производственного персонала;
  • Использование сверхурочных работ;
  • Изменение номенклатуры выпускаемой продукции;
  • Использование субподрядных работ;

Выбор определенного метода дает предприятию различную гибкость в управлении производственными ресурсами.  При этом следует понимать, что принятие определенного решение нельзя оценить как эффективное или неэффективное.  Такую оценку можно дать только всей совокупности принятых решений на определенном временном интервале.

Принятие решения о выборе методов управления производственными ресурсами необходимо ответить на перечень вопросов:

  1. Какой уровень производства необходим для удовлетворения рыночного спроса на плановый период? 
  2. Почему колебания рыночного спроса не могут быть минимизированы только за счет изменения объема рабочей силы?
  3. Почему, при сохранении текущего объема рабочей силы, колебания рыночного спроса не могут быть сглажены за счет использования сверхурочных работ?
  4.  Почему не могут быть использованы субподрядные работы при сохранении текущего объема рабочей силы без использования сверхурочных работ?

Регулирование объема доступных производственных ресурсов позволяет ответить на вопрос — является ли расчетный уровень спроса приемлемым для предприятия в конкретный период плана.

Величина спроса рассчитывается с точки зрения планируемой трудоемкости изготовления заданного объема продукции. Достоверности расчета величины спроса может значительно колебаться в зависимости от ряда факторов (отрасль производства, заказчики, наличие государственного заказа и др.).

Оценка уровня потребности в производственных ресурсах возможна как с точки зрения совокупной трудоемкости производства, так и с точки зрения оценки трудоемкости выпуска определенных групп продукции (конкретных изделий). Выделение групп продукции позволяет дать более детальную картину с точки зрения планирования по группам ресурсов, которые используются при производстве той или иной группы продукции.

Завершением этапа укрупненного планирования выступает построение графика сбалансированной загрузки производства на плановом периоде. Наиболее общая оценка сбалансированной загрузки возможна на основе анализа распределения трудоемкости производства в рамках планового периода. Дополнительно может быть проанализировано распределение трудоемкости по цехам, видам операций и продуктовым группам.

Полученный график в дальнейшем анализируется по временным периодам и детализируется до конкретных изделий.

 

Беняш Андрей, начальник отдела тестирования ИООО «Аскон-НЕМАН»

не комментируется